為認真貫徹落實我市安委會暨安全生產(chǎn)市長督辦會會議精神，深入推進公司“六位一體”安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，興瀘集團周密部署，通過五抓五主動，著力抓好第二季度安全生產(chǎn)工作。

一是抓安排部署。召開第二季度安全生產(chǎn)工作會，通報2016年安全生產(chǎn)目標考核發(fā)現(xiàn)的問題并督促整改，安排部署第二季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二是抓危險評估。邀請專家對集團公司下屬各個領(lǐng)域存在的風險點及危害因素進行辨識分析，落實具體防范管理措施。

三是抓隱患整改。落實已整改項目的復(fù)查驗收工作，形成閉環(huán)管理，同時督查尚未完成整改項目的“五落實”執(zhí)行情況。

四是抓應(yīng)急救援。督查清明、五一、汛期等期間應(yīng)急值班值守安排，督促旗下企業(yè)進一步梳理應(yīng)急處置流程，確保一線操作人員熟練掌握。

五是抓宣傳教育。提前部署全國第16個“安全生產(chǎn)月”活動任務(wù)，督促旗下企業(yè)大力開展形式多樣、寓教于樂活動，強化安全責任落實，普及安全知識，形成人人學(xué)安全,人人懂安全的良好氛圍。