堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。今年以來，興瀘遠大公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊盯“降本增效”這個牛鼻子，充分發揮黨建引領作用，從技術改造、工藝創新、修舊利廢、盤活存量物資等入手，有力助推了企業生產管理的降本增效。

思想“破冰”，同業對標學習借鑒。思路決定出路，思想的高度決定事業的高度。 今年以來，遠大公司本著“眼睛向外找差距、眼睛向內找問題”的工作思路，開展了生產管理對標學習活動，全年組織生產計劃、技術、質量等崗位的黨員及業務骨干共計外出對標5次。通過實地走訪成都周邊各大PC工廠，與中建科技、中冶交投善筑、城投遠大等同行單位座談交流的方式，從PC構件生產裝備、場地布置、工藝流程、質量及成本控制、內部挖潛等方面充分收集同業實踐經驗，在綜合自身實際的基礎上，共提煉出本年度的5個生產管理降本增效重點項目，為全面生產經營工作奠定了基礎。

課題攻關，多措并舉促降本增效。實踐是認識的來源和動力，隨著“降本增效”活動的持續推進，遠大公司以“黨員爭當降本增效排頭兵”為主題，把課題攻關作為了黨建服務生產經營活動的重要載體。一方面，利用“三會一課”、周例會等形式，帶領黨員學習領會黨的十九大以及十九屆五中全會精神以及國家、省市關于推進發展裝配式建筑的相關政策，統一思想認識；另一方面，組織全體黨員以及業務骨干以圍繞生產效率、作業安全、產品質量、節能減排、內部管控等熱點難點問題，共計開展攻關課題11項。活動期間，全體黨員充分發揮主觀能動性，就“生產原材料成本控制”“雙層模具技術的探索及實施”“PC構件冬季質量控制”“提高設備運行效率，降低動力能源消耗”“PC構件長距離運輸”等課題展開激烈討論，主動下沉車間尋找問題癥結點，提出的模具及廢舊備件改造再利用、調整混凝土配合比、自制養護加熱輔助工具、廠房照明系統改造降低電費、優化構件堆碼方案等改善建議，既提高了生產效率、降低了生產成本，又減少了資源浪費、消除了安全隱患，給企業帶來了可觀的經濟效益。

目標向內，降本增效初見成效。在廣大黨員先鋒模范作用的帶動下，隨著課題攻關活動的深入開展，極大地激發了全員對降本增效工作的積極性和創造性。今年以來，該公司模具、水泥等成本指標均較上年取得了新突破，實現了生產效益的提升與降本增效目標的實現，實現了既抱“西瓜”，又撿“芝麻”。通過雙層模具和定型模具相結合、現有模具加工再利用的方式，全年新開模具成本大幅降低。全年11個新導入項目的疊合板模具費用僅4.1萬元，19個在建項目的模具成本不超過26元/m3，模具費用較上年同期減少51萬元，下降。通過優化混凝土配合比以及外加劑等措施，每立方混凝土的水泥用量70kg/m3，每立方節約水泥成本22元左右。同時，該公司還獲全國實用新型專利2項，并順利通過了評審國家級高新技術企業，為下一步發展奠定了堅實基礎。