2020年上半年，興瀘擔保集團全面梳理存量擔保業務，實施歸類管理，因戶施策，一戶一策量身打造轉化措施。每季度進行一次業務風險五級分類管理，嚴格執行風險分類指標控制體系。

一是對不良類業務，加強擔保貸款本息的催收，控制本息逾期天數，壓縮擔保額度，同時通過與金融機構、區縣平臺公司、客戶等的積極溝通協調，通過過橋、轉貸、代償利息保留本金等方式，避免客戶出現代償。二是對代償后的客戶，公司細化追償措施，分類處置：對區縣平臺公司應履行代償責任的，公司通過向區縣政府領導匯報，同平臺公司溝通協商，以轉貸、融資、政府安排資金等方式，實現代償款的回收；對有分期還款計劃的客戶，公司敦促企業嚴格執行分期還款計劃；對于生產經營狀況正常,因特殊原因引發的代償,公司經分析研判,經過與金融機構的反復磋商，以更換貸款銀行的方式，重新辦理了貸款，順利收回了代償本息；對于大額指令性項目的代償,公司通過借款形式解決資金流動性問題；對市場化運作的項目，公司將進一步加大訴訟、執行、資產處置的力度，推進工作進度。

2020年1-6月，公司共計完成回收8179萬元，較去年同期大幅提高了5031萬元，同比增幅160%。