近日，興瀘集團召開了深化三項制度改革工作推進(jìn)會，安排部署三項制度改革各項工作。集團人力資源部和18家一級子企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員參加會議。

會議強調(diào)，三項制度改革是一項系統(tǒng)性工程和長期工作，各企業(yè)要高度重視，切實提高思想認(rèn)識，準(zhǔn)確把握“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的總體要求；要堅持將深化三項制度改革工作擺上重要日程，精準(zhǔn)謀劃推動三項制度改革，形成長效機制，打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”。

??會議指出，集團公司通過前期調(diào)研既摸清了各級子企業(yè)三項制度改革工作的底子，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，為下一步工作的開展指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。會議要求，各級子企業(yè)要在對照問題逐一梳理、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實各層級整改責(zé)任，實行問題“清單化”管理，確保各項改革工作按規(guī)定完成；要精準(zhǔn)定位困擾企業(yè)改革發(fā)展的痛點、難點問題，以“靶向思維”提升改革成效，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地發(fā)揮“三項制度”改革的綜合效益。