交投集團(tuán)圍繞國(guó)企“三項(xiàng)制度改革”，建立完善人事制度體系，著力“打基礎(chǔ)、建機(jī)制、見成效”，為工作開展提供制度保障和操作標(biāo)準(zhǔn)。

“上下同心”全力推進(jìn)改革

制定一個(gè)方案。通過制定交投集團(tuán)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，為改革重大事項(xiàng)提供指引。舉辦一次培訓(xùn)。以“交投講堂”為培訓(xùn)載體，舉辦了改革工作培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，正確理解、全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。組織一場(chǎng)交流。召開改革工作交流會(huì)，與各下屬公司建立“雙向互應(yīng)”溝通模式，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，謀劃明年工作，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部人力資源體系良性溝通環(huán)境。

“上下聯(lián)動(dòng)”全面實(shí)施改革

交投集團(tuán)通過川南人才網(wǎng)和其他市級(jí)及以上信息公開平臺(tái)向社會(huì)公開招錄員工，公開招錄比例100%，切實(shí)做到信息公開、過程公開和結(jié)果公開；依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%；建立常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，基本形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。

“上下對(duì)標(biāo)”全員實(shí)行考核

交投集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)全員考核制度，將指標(biāo)分解、責(zé)任壓實(shí)。2021年交投集團(tuán)本部簽訂目標(biāo)任務(wù)書40余份，各下屬公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，建立定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位升降、收入增減和教育培訓(xùn)緊密掛鉤，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力層層傳遞。

“上下一致”全面推行市場(chǎng)化

在興瀘集團(tuán)的指導(dǎo)下，交投集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，建立健全工資規(guī)定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，切實(shí)做到工資向經(jīng)濟(jì)效益好、人工成本投入產(chǎn)出效率高、價(jià)值貢獻(xiàn)突出的子公司傾斜。

深化三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務(wù)，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。交投集團(tuán)將在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)、走深走實(shí)。