為深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，全面推進法治國企建設(shè)，興瀘投資集團堅持以習近平法治思想為引領(lǐng)，切實落實市國資委法治工作有關(guān)要求，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善法治體系建設(shè)，提升依法治企能力和合規(guī)經(jīng)營水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

堅持制度主線，高標準建設(shè)法治根基

公司堅持以制度體系建設(shè)為主線貫徹依法治企各項要求，全面完成規(guī)章制度的優(yōu)化整合，并持續(xù)鞏固提升制度建設(shè)成果。一是完善公司治理機制。根據(jù)新公司法及國資監(jiān)管要求完成公司章程的全面修訂，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，切實提升公司現(xiàn)代化治理水平。二是構(gòu)建制度管理體系。通過持續(xù)完善，建立健全具有興瀘特色的“1+1+4+N”制度管理體系，涵蓋章程、法人治理制度、“三重一大” 決策制度以及配套業(yè)務(wù)管理制度。三是提高制度管理實效。以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，制定《黨委會研究決定、前置研究事項清單》《集團本部經(jīng)營事項核決清單》《下屬子公司監(jiān)管事項清單》以及《業(yè)務(wù)流程工作手冊》，以三張清單、一套手冊推動規(guī)章制度有效落地。

堅持業(yè)法融合，高水平防范經(jīng)營風險

公司堅持底線思維，牢固樹立風險意識，推進法治工作與企業(yè)中心工作深度融合。一是強化關(guān)口前移，法務(wù)部全程參加與公司戰(zhàn)略和發(fā)展密切相關(guān)的投融資、國有資產(chǎn)交易、改革重組等重大項目，深入?yún)⑴c項目方案設(shè)計與論證，為項目實施提供法律可行性路徑，做到項目實施、法律先行，確保項目推進到哪里，法律風險防范措施就保障到哪里。二是加強法治審查。建立常態(tài)化法治審查機制，將合法合規(guī)性審查作為合同簽訂、規(guī)章制度制定、重大事項決策等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序，進一步突出法治審查的剛性約束，確保“應(yīng)審必審”。三是落實過程監(jiān)管。公司投融資、工程建設(shè)等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均事中跟蹤機制，業(yè)務(wù)部門動態(tài)監(jiān)測項目風險，法務(wù)部協(xié)同開展風險評估、提出風險防范措施建議，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)運用法律手段切實化解風險、維護公司權(quán)益。

堅持政治引領(lǐng)，高質(zhì)量培育合規(guī)文化

公司堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿法治工作全過程，將培育法治文化、強化法治思維作為推進法治建設(shè)的長期性基礎(chǔ)工作。一是抓住關(guān)鍵少數(shù)。完善黨委理論學(xué)習中心組學(xué)法機制，常態(tài)化組織開展習近平法治思想、公司法、民法典等法治理論學(xué)習，不斷增強運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、應(yīng)對風險的能力。二是注重法治隊伍培養(yǎng)。通過內(nèi)部研討、外部參訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習等方式，為集團上下法治工作人員持續(xù)提供繼續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升人員專業(yè)水平，激發(fā)隊伍活力。三是創(chuàng)新普法模式。打造觸手可及的“法治合規(guī)”學(xué)習通訊專欄，以法條解讀、以案說法、法治熱點等內(nèi)容，向每名員工推送普法知識，營造良好的全員學(xué)法環(huán)境，努力使尊法學(xué)法守法用法在公司蔚然成風。